CHIAVENATO,
IDALBERTO (2009) define la Gestión del talento humano como: «el conjunto de políticas y
prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados
con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación,
recompensas y evaluación de desempeño”
El
Talento Humano constituye el activo más valioso de las organizaciones, por ello
hay que analizar cuáles son las diferentes formas de gestionar las
organizaciones, debemos estudiar la concepción del hombre desde las distintas
escuelas del pensamiento administrativo y los nuevos enfoque en la materia.
El concepto del “HOMBRE” desde el punto
de vista de recursos humanos, ha evolucionado en el contexto empresarial a
medida que las empresas han ido transformando su estructura administrativa y
por lo tanto la gestión ha cambiado centrándose en cuatro términos según su
evolución histórica:
- Personal
- Recursos Humanos
- Capital Humano
- Talento Humano.
La
gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en las
organizaciones, esto incluye: contratar personal que cumpla con las competencia
necesitarías
para ejercer una cargo, capacitar a los empleados y proporcionar los mecanismos
y ambientes necesarios que propicien la motivación y productividad en la
organización.
Importancia de la Gestión de Recursos Humanos:
- General ambiente favorables que propicien la motivación, compromiso y productividad.
- Identificar las necesidades de las personas para encaminar los programas.
- Capacitar y desarrollar a los empleado continuamente.
- Diseñar e implementar programas de bienestar a los empleados.
- Apoyar las decisiones que toma la gerencia.
Definiciones
Básicas:
- Gestión: efectuar acciones para el logro de los objetivos.
- Talento Humano: No es solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversa modalidad a esa actividad; conocimientos, experiencia, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, habilidades potencialidades y salud entre otros.
“La
nueva concepción mundial del verdadero liderazgo consiste en arte de concebir y
tratar a las personas como talento y no como recurso” Humberto Jaimes Vega.
Síntesis
Evolución del Talento Humano
Son muchas las teorías y practicas administrativas
que se han desarrollado para gerenciar con eficiencia y eficacia el talento
humano en las organizaciones de hoy; las cuales siempre han apuntado al logros
de los objetivos y al éxito de la organización, a través del equipo humano que
la conforman.
Cabe agregar, que hay varias escuelas
del pensamiento administrativo a lo largo de la historia que se han inclinado
hacia la búsqueda de una mayor productividad y confort de los trabajadores.
Taylor desde la administración científica plantea la concepción del
homus-economicus, y considera el hecho de que la razón de ser del trabajo, era
la remuneración que recibía a cambio de sus labores. Fayol, con el proceso administrativo
platea la división del trabajo, lo que trajo como consecuencia que se concibiera al hombre como una máquina.
Un enfoque más humanista lo presento Elton Mayo; luego surgieron otros
enfoques, que permiten conocer y comprender la administración, como
efectivamente se concibe hoy día, y que ha tenido distintas formas de
comprender al hombre como administrador principal dentro de las organizaciones.
El Empowerment, coloca al trabajador en
primer plano, le otorga poder para que tenga la libertad en el cumplimiento de
sus funciones y así pueda rendir al máximo dentro de la organización.
Gestión
de Talento Humano en Venezuela
La gestión de talento humano en
venezuela, ha sido muy conservadora puesto que no ha variado desde la época de
los noventa, sus cambio han sido pausados hasta el presente.
Como lo señala Monteferrente y Malavé
(2004): La falta de congruencia entre los procesos de
recursos humanos revela una falta de visión estratégica en el manejo de la
gente, muy frecuente en la realidad gerencial venezolana.
Es evidente entonces, que la gerencia
venezolana, ha hecho grandes esfuerzos para lograr la motivación de los
empleados y lograr el éxito de la organización, en otras palabras con los
objetivos señalados anteriormente, se puede demostrar que la mejor manera de
alcanzar el éxito organizacional es hacerlo a través del talento humano que integra
la estructura de la organización.
